Tension 4 - Technical Approaches vs Creating Conditions for Change
- Jara Dean-Coffey, MPH
- Aug 23, 2022
- 2 min read
Updated: Sep 15, 2022
Originally published on equitableeval.org on July 14, 2020
In my last post, I wrote about Tension 3 – Individuals vs Organizations vs Systems as part of a series of five tensions that I/we are struggling with as the Equitable Evaluation Initiative unfolds. In this post, I want to explore the tension between supporting the work of others vs creating the conditions for new mindsets, strategies and tools.
Tension 4: Technical Approaches vs. Creating Conditions for Change
When I first conceptualized this series, I realized I defaulted to the how too quickly. We know, and have all borne witness to, how swiftly the move to technocratic and tactical fixes can happen without fundamental changes in what, whom, and how we value. What’s the balance to strike and what and how should that be determined? And by whom?
We at EEI have taken a position that before we move to method (as an expression of methodology) we must stop, look around, and check our assumptions, know our history, understand deeply our context and bring our humanity and curiosity to evaluative work. Philanthropy more than any other sector is uniquely positioned to be different and do differently. The other actors in the ecosystem take their cues (and monies) and will adjust accordingly, for better or worse (e.g., Eyes Wide Open, Response to Strategic Philanthropy for a Complex World).
As the EEI team evolves through strategy execution and ever-changing context, the following can be said:
We are in the unknown driven by what we hold as core, hopeful about where we want to be, and comfortable with exploring multiple hows.
We deliberately reject the notion that as consultants we are experts (the most important ones) and have the answers. There is collective and different expertise needed to get to someplace new.
We seek partnership on multiple levels - individual, organizational and systemic. The innovation, prototyping and testing is happening in the field.
We know that we (EEI) are but a piece of the puzzle and that others have started this work and have said many of the same things we are saying.
We are temporary. We aspire not for perpetuity but obsolescence.
I really appreciated the emphasis on creating the right conditions for change rather than immediately jumping to technical solutions. The idea that we should pause, understand the history and context, and question our assumptions before choosing a method feels especially important. I also liked the point about rejecting the idea that consultants have all the answers, because meaningful change often comes from shared knowledge and collaboration. It’s a useful reminder that even when we are trying to Take My Online Calculus class, the process of learning can be just as important as the final answer.
У техніці Midea коди помилок використовуються в різних категоріях — пральних машинах, кондиціонерах, теплових насосах та іншій побутовій техніці. Через це правильне тлумачення завжди починається з типу пристрою та точної моделі. Для першої орієнтації корисно звернутися до Коди помилок Midea і вже потім аналізувати конкретний сценарій.
Для пральної машини важливим буде етап програми: набір, нагрів, злив або віджим. Для кондиціонера — режим, температура, робота вентиляторів і зв’язок між блоками. Для теплового насоса — параметри циркуляції, температури та навантаження. Після розшифровки варто перевірити лише ті зовнішні причини, які логічно відповідають коду: живлення, фільтри, шланги, вентиляцію. Якщо ж повідомлення стосується внутрішнього датчика або силового модуля, потрібна вже предметна діагностика. У різних серіях Midea позначення можуть відрізнятися, тому модель має принципове значення. Якщо…
Коли маркування бренду незнайоме, найгірше — намагатися перевести розмір по пам’яті. Зручніше одразу перейти до https://zastibka.com.ua/brendy/ugg/ і знайти відповідність через сантиметри. Для UGG це простіше й точніше, ніж порівнювати самі літери або цифри з етикетками інших виробників.
У практичному виборі я б звернув увагу ще на таку деталь: не додавати великий запас самостійно: краще зіставити фактичну довжину стопи з таблицею конкретної моделі. Після цього варто повторити замір, якщо результат виглядає несподівано. Різниця в один-два сантиметри часто з’являється через те, що стрічка перекошена, стопа виміряна без навантаження або людина несвідомо затягує сантиметр.
Застібка в такій ситуації працює як звичайний довідник відповідностей. Спочатку знаходиться діапазон, потім перевіряється опис конкретної речі, і тільки в кінці обирається номер чи літера. Це корисніше за спроби…
This is a thoughtful exploration of the tension between technical solutions and creating the deeper conditions needed for meaningful change. I particularly appreciate the emphasis on questioning assumptions, understanding context, valuing collective expertise, and recognizing that lasting transformation cannot always be achieved through tactical fixes alone. The idea that an initiative should ultimately work toward making itself unnecessary is especially powerful. In work involving sensitive official documentation, the same commitment to context, accuracy, and shared understanding makes NAATI Certified Police Report Translation an important service for clear and reliable multilingual communication.
This is a thought-provoking discussion about the importance of creating meaningful conditions for lasting change rather than relying only on technical solutions. The emphasis on collaboration, shared expertise, and understanding context is especially valuable. For organizations working across diverse communities and languages, NAATI Translation Services can also support inclusive communication by ensuring important resources and evaluation materials are translated accurately and professionally.